我们做事情还是一种无序竞争，窝里斗，互相压价卖东西，互相抬高价格买设备，比如说，一个设备，我们专家出去说200万美元，就有企业说500万美元要了。
创新在经济，商业，技术，社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量。从整体上看，目前国内太阳能热利用产业仍存在着整体规模不大，企业数量庞杂，创新能力不足，产品设计简单雷同的现象。
减少碳排放，履行大国责任，也成为中国对世界的承诺，中国政府已承诺到2020年单位GDP碳排放降低40%-45%。在家电下乡的热潮中，太阳能产品下乡也成为行业发展新亮点，同时为太阳能产业的发展提供了新天地。低碳经济为企业带来的商机 低碳经济是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。发展低碳经济，一方面是积极承担环境保护责任，完成国家节能降耗指标的要求。万科今后将撤出毛坯房市场，加大低碳地产与绿色建筑的投资力度与建设规模，全面开展住宅精装修。
农村市场地域广大且分散，因此对售后服务是一个较大考验。资料显示，今年参与竞标的太阳能企业成功率为42%，而去年的成功率约为70%，由此可见今年太阳能热水器下乡竞争趋于激烈。一直与知名营销策划公司合作，通过事件营销、品牌系统建设方案的导入，与协会、媒体等有关部门积极沟通抓住了市场发展的每一个关键环节。
很多方面我们不很专业，请专业人员来做，看来是花了点钱，但是收获会更大。4月2日的江西上饶会议上，一位经销商当场签订10万元的订货合同，他拉着陈阳港总经理说，阳港的活水太阳能就是自己多年一直在寻找的产品。19日驻马店专卖店开业现场消费者纷纷购买，也有经销商签订代理合同。于是出现了火爆订货的局面：我订30台。
他本身是自来水公司的，由于水里的细菌超标，很多消费者洗澡、洗脸出现了不同程度的反应。所以没有丝毫犹豫就决定代理阳港太阳能。
谈及公司发展如此迅猛，陈阳港总经理表示，首先公司上下具有强烈的品牌意识，在产品和服务方面要求近乎苛刻。这也是我们为何一天8次性签约专业机构的原因，他们个个都有绝活。陈阳港表示，阳港进入行业比较晚，起步必须高，否则就难以在品牌如林中突围。同时，牵手央视、占据高端资源，与知名营销策划公司、专业生产管理公司进行全方位合作，这无疑体现阳港的品质和市场操作理念。
五一促销订货量猛增更是让阳港人上火。春耕行动惹火在总结2009年阳港公司迅速发展经验和2010年战略部署的大会上，公司总经理陈阳港高瞻远瞩，以发展性的战略眼光分析，提出了优势聚焦、重点突破、深耕终端、蓝海突围的总纲领。目前仅仅埃美柯卫浴产品专卖店的年营业额达到6000多万元。在公司春耕行动的正确战略指导下，3月份通过金华、驻马店、武汉、宁波等多场会议招商，借势行业第一媒体《中国太阳能产业资讯》以及全国太阳能经销商财智联盟，在浙江、河南等省市不断掀起了订货热潮。
毕竟，一年之计在于春，春天是播撒种子、撒播希望、放飞梦想的季节，是耕耘市场、开拓市场的最好时机，在春天辛勤耕种，是为了秋天的收获，为了全年的收成。随着市场销售火爆，阳港公司的生产能力完全不能满足，他也还要为生产设备方面的事情来操心。
为了自己多年的太阳梦，陈阳港于2007年不顾家人和朋友的反对毅然投身太阳能热水器产业。最后，公司高层不得不出面协调。
他说自己有急事，但是通过老师市场运作培训以及公司人员的介绍对阳港有了较为全面了解，认定了这个品牌，强烈要求尽快签订合同，以防被他人抢先拿到代理权。自己也到过很多地方进行考察，没有想到在这里碰到了。很多经销商表示，他们考察了很长时间，对阳港太阳能十分有信心，看准了就主动出击，相信阳港品牌成长的力量。销量猛增，每个阳港人都十分忙，似乎有做不完的事，加班加点工作开始上火。于是，很多经销商为了自己前途开始寻找新婆家。主题为保增长促发展的这次春耕行动目的十分明确：扩大市场网络，树立样板市场。
也有经销商表示，自己代理的厂家只是把经销商作为他的仓库，进货以后就什么不管，缺乏系统的指导性工作，经销商也很难做。进入4月份以来，浙江阳港新能源有限公司在3月份市场网络成功开拓的基础更为火爆。
话又说回来，没有先进的交通工具，我们是无法完成的。陈阳港上火陈阳港，被人誉为太阳能偏执狂，他为了太阳梦执着追求以及对产品品质严格要求的事，让很多经销商十分感动。
目前阳港太阳能成为了首批家电下乡中标品牌、成功结缘少林寺、品牌中国金谱奖、行业新星品牌等一系列荣誉，使得阳港太阳能品牌迅速蹿红。很多经销商表示，陈阳港不在场就不签约，这样他就不得不四处奔波。
陈阳港微笑着说：红军当年用了一年时间而我们仅仅用了12天，这就是速度，速度决定成败。4月6日武汉黄冈的会议上，与会经销商通过对阳港公司的全面了解以及公司未来发展成长力，特别吸引他们的是公司的支持政策和智慧团队的操作方案。这无疑让阳港太阳能在销量和品牌知名度方面大幅度提升。扩大下乡战果，保持销量增长。
5月中旬，阳港公司先进的生产流水线将对广大经销商开放。阳港公司之所以销售呈现如此火爆的局面，是因为公司的在产品、政策、信誉、服务等多方面有着其他品牌无可比拟的优势。
进入太阳能热水器产业仅仅3年的时间，阳港就通过一系列大手笔运作迅速成为行业一匹黑马。在总经理陈阳港的带领下，公司从代理中国驰名商标埃美柯卫浴产品开始，坚定质量第一、信誉第一、用户至上宗旨，14年来取得了骄人的成绩。
终端销售也同样较为火爆，浙江仙居4月18日销售达50台。痛并快乐着，这是他们最好的写照。
同时他诚信踏实的做事风格也是很多经销商追随的重要原因。靠自己摸索相信也能做出来，但是时间成本会更高，毕竟市场 不等人。同时为了进一步了解市场，他亲临市场一线与经销商和消费者沟通交流目前，四氯化硅回收处理这一项每年能够帮新光硅业节约2000多万元。
在新兴能源的诱惑下，2007、2008年的多晶硅达到疯狂状态，每公斤500美元的高价依然供不应求。多晶硅整合潮不可避免 据专业研究多晶硅市场走势的Bernreuter信息研究公司发布的最新研究报告《太阳能多晶硅的生产状况》显示，作为半导体和光伏产业的主要原料，多晶硅过去一直处于短缺，但2009年转至供过于求的状态。
企业内部在努力降低成本、寻求盈利，而从外部的环境来看，业内人士仍倾向于认为，行业前景不容乐观。江苏中能硅业副总经理近日表示，公司在实践中发现，单线产能在1500吨的项目，成本到40美元/公斤，就已经再也下不来了，成本控制有限，相比5000吨/线项目30美元/公斤的成本来说，在规模经济性方面差距甚远。
李红预测，这种现象将使得下半年的多晶硅市场变得充满了变数。时隔两年，2010年2月11日，通威股份壮士断腕，将多晶硅业务转卖给通威集团。